财务人员作为鄂州水利事业高质量发展的重要支撑力量，在资金管理、资源配置、风险防控等领域发挥着不可替代的作用。青年财务工作者更应立足岗位、主动担当，以专业能力与创新思维为水利事业发展注入青春动能。

　　一、深化与业务科室的融合。注重业务融合，建立覆盖部门预算管理全流程管理闭环机制。依托预算管理一体化系统、注重强化部门预决算审核、执行监控、银行账户管理等关键环节之间的业务融合，同向发力，相互映照，互为佐证，打通不同事项之间的数据壁垒，形成预算单位财务管理整体概况，为开展综合监管提供支撑。

　　二、精细绩效管理。不断做深做实部门预算管理工作。认真落实“过紧日子”要求，按照年度计划和重点任务，做好部门预算编制审核、预算执行监控、决算编制审核等重点工作，努力提升工作质效，及时形成规范化的工作成果。绩效管理是一套体系，从规划到决策，到控制，到整体评价，然后再回到控制、决策、规划的循环过程。我们应基于单位管理的实际情况，规范权力的运行，以真正提高资金使用效益。

　　三、加强财务人员队伍建设。各单位多有财务人员专业不对口、人才岗位不匹配等问题，在此基础上，还缺少相应 的专业培训支撑，财务人员的专业水平参差不齐，因此，加强财务人员职业道德建设和业务知识培训，强化财务人员法规意识，至关重要。针对绩效管理、决算报表编制、资产配置预算及资产管理、政府采购等一些财务工作难点，有计划地开展针对性的培训，调动财务人员学习积极性，提升各层次财务人员的专业水平。

　　“人生万事须自为，跬步江山即寥廓。”追求进步，应该是我们青年人最宝贵的品质，庆幸的是，我一直在这条路上，虽然没有什么亮眼的业绩，但是秉持终身学习的理念，确实让自己在财务岗位上越来越从容自如。“凿井者、起于三寸之坎、以就万仞之深”，希望在未来的日子里，通过自己不断地精进，能成就自己和鄂州水利事业的“万仞之深”。